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Europe’s Clubs Caught Between a Financial Pit and Hallowed Grounds

by Sneha Shukla

जैसा कि यूरोपीय फुटबॉल क्लब महामारी में खोए हुए राजस्व के लिए संघर्ष करते हैं, राजस्व का एक अप्रयुक्त स्रोत स्टेडियम के नामकरण अधिकार है, लेकिन उनका शोषण करना सीधा नहीं हो सकता है।

कई फुटबॉल प्रशंसकों ने अपने इतिहास को बेचने वाले क्लबों का लंबे समय से विरोध किया है, और, यूरोपीय सुपर लीग फियास्को के दौरान, समर्थकों ने नकदी के लिए व्यापार परंपरा के लिए अपनी दुश्मनी को स्पष्ट कर दिया।

इसके अलावा, कुछ बड़े-पैसे के खेल प्रायोजकों, विशेष रूप से एयरलाइनों को भी कोविद -19 प्रतिबंधों से कड़ी टक्कर मिली है।

एएफपी को बताया कि ऑडिटिंग फर्म केपीएमजी में स्पोर्ट्स इकोनॉमिक्स में विशेषज्ञता वाले एक विश्लेषक ब्रायन एंडरसन ने कहा, “कई यूरोपीय स्पोर्ट्स क्लब लंबे समय से प्रतिवर्ष लाखों स्टैडिंग नामकरण प्रायोजन शुल्क से गायब हैं।”

आज, इंग्लैंड, जर्मनी, इटली, स्पेन और फ्रांस में शीर्ष डिवीजनों में 98 क्लबों में से केवल 29, यूरोप के ‘बड़े पांच’ लीग नामित स्टेडियमों में खेलते हैं। इसके विपरीत नेशनल फुटबॉल लीग में, स्टेडियमों के 80 प्रतिशत से अधिक प्रायोजकों के नाम हैं।

एंडरसन ने कहा, “नकदी प्रवाह और तरलता के मुद्दे स्टेडियम के नामकरण अधिकारों का फायदा उठाने के लिए खेल क्लबों को धक्का दे सकते हैं, यहां तक ​​कि अनिच्छुक भी।”

यह अभ्यास यूएस बेसबॉल स्टेडियमों के साथ शुरू हुआ, पहले बोस्टन में फेनवे पार्क में जब यह 1912 में खुला और फिर 1926 में शिकागो में Wrigley Field में खुला।

यह उत्तरी अमेरिका में स्वीकार्य हो गया, भले ही यूरोपीय लीगों के विपरीत, वहां कई खेल अपनी शर्ट के सामने प्रायोजकों के नाम रखने के लिए अनिच्छुक रहते हैं।

यूरोप में, इंग्लैंड का एक आदरणीय क्रिकेट मैदान ऑस्ट्रेलियाई शराब बनाने वाले के साथ 1988 में फोस्टर ओवल बन गया।

प्रीमियर लीग बोल्टन वांडरर्स ने 1997 में रीबॉक को अपने नए स्टेडियम के अधिकार बेच दिए, लेकिन बाद में अन्य प्रायोजकों के रूप में एक ही क्षेत्र के लिए नाम बदल जाता है, पहले मैक्रॉन और फिर यूनिवर्सिटी ऑफ़ बोल्टन ने इस तरह के सौदों के खतरों को दिखाया।

पवित्र मैदान

मुख्य बाधा है, “क्लबों की पहचान के लिए सम्मान” और प्रशंसकों ने कहा, एंगुलरन डी क्रेमियर्स, क्रोल (डफ एंड फेल्प्स) के निदेशक।

उदाहरण के लिए, मैनचेस्टर यूनाइटेड, एक कंपनी के बाद अपने पवित्र ओल्ड ट्रैफर्ड घर के नामकरण से एक वर्ष में लगभग 30.5 मिलियन यूरो (36.8 मिलियन डॉलर) कमा सकता है।

“यह असंभव है,” डी क्रेमियर्स ने कहा। “हम ओल्ड ट्रैफर्ड के नामकरण की कल्पना नहीं कर सकते हैं”, भले ही क्लब का कर्ज पिछले साल फट गया और 550 मीटर यूरो के करीब है।

संयुक्त प्रशंसकों ने इस बात पर रोष प्रकट किया कि वे लाभ-प्रबंधन के रूप में क्या देखते हैं जब उनके विरोध ने लिवरपूल के खिलाफ रविवार के खेल को रद्द करने के लिए मजबूर किया।

यह भी पढ़ें: IN PICS | मैनचेस्टर यूनाइटेड फैंस प्रोटेस्ट विथ द ग्लेज़र्स, पोस्टपोन मैच बनाम लिवरपूल

महामारी से सफाया होने वाली महामारी ने क्लब के राजस्व में लंबी वृद्धि को रोक दिया है।

डेलॉइट्स, एक वित्तीय परामर्श फर्म जो एक वार्षिक फुटबॉल समृद्ध सूची प्रकाशित करती है, ने जनवरी में गणना की कि यूरोप के शीर्ष 20 क्लबों का राजस्व 2018-19 में 9.3 बिलियन यूरो से गिरकर अगले सीजन के लिए 8.2 बिलियन यूरो हो गया, जो महामारी से पहले शुरू हुआ था।

उन्होंने अनुमान लगाया कि पूर्व-कोविद कुल से इस सीज़न का राजस्व 2 बिलियन यूरो कम होगा।

फुटबॉल क्लब, केवल कुछ साल पहले एक आकर्षक निवेश, अपनी अपील खो रहे हैं।

फ्रांस में, बोर्डो अपने मालिकों के बाद वित्तीय पतन के किनारे पर है, अमेरिकी निवेश कोष किंग स्ट्रीट, ने जमानत का फैसला किया। दूसरों को भी इसी तरह की समस्याओं का सामना करना पड़ सकता है।

एंडरसन ने कहा कि फुटबॉल के विकास के कई संभावित प्रायोजकों की कीमत है।

“खेल के बढ़ते वैश्वीकरण और बढ़ती अंतरराष्ट्रीय अपील ने उच्चतम स्तर पर शामिल ब्रांडों के प्रकार को बदल दिया है,” उन्होंने कहा।

“बढ़ते प्रायोजन मूल्यों ने उन क्षेत्रों और कंपनियों के प्रकार को सीमित कर दिया है जो अब इस प्रकार के निवेश को वहन कर सकते हैं,” उन्होंने कहा।

महामारी से होने वाली गिरावट प्रायोजकों के सीमित पूल को एक कमजोरी में बदल सकती है।

एंडरसन का मानना ​​है कि “एयरलाइन, कार निर्माता, खुदरा विक्रेता, होटल समूह और यहां तक ​​कि पर्यटन ब्रांड खुद से पूछेंगे कि क्या वे फुटबॉल प्रायोजन पर इतनी बड़ी रकम खर्च करने को सही ठहरा सकते हैं।”

संकट प्रबंधन

विस्कॉन्सिन-पार्कसाइड विश्वविद्यालय में खेल प्रबंधन के प्रोफेसर विलियम मिलर ने कहा, “एक महामारी के रूप में संकट” स्पष्ट रूप से कंपनियों को अपने पदों को पुनः प्रदान करने का कारण बन सकता है।

महामारी, उच्च तकनीक कंपनियों में बड़े विजेता कदम रख सकते हैं।

प्रतीकात्मक रूप से, शेवरले, मैनचेस्टर यूनाइटेड के मुख्य प्रायोजक ने अपनी 70 मिलियन-यूरो वार्षिक डील को आगे नहीं बढ़ाया है।

टीमव्यूअर, एक जर्मन कंपनी जो दूरस्थ कंप्यूटर प्रबंधन सॉफ्टवेयर बनाती है और जनता के लिए काफी हद तक अज्ञात है, हालांकि, पांच साल के लिए प्रति सीजन 55 मिलियन यूरो की कम कीमत पर ले रही है।

“यह सौदा शायद महामारी के बिना नहीं हुआ होगा”, जिसने टीमव्यूअर के व्यवसाय को बढ़ावा दिया है, एंडरसन ने कहा।

इसी समय, प्रायोजक और नामकरण अधिकार विकसित हो रहे हैं, मिलर ने कहा।

कंपनियां “ग्राहक और मीडिया छापों की एक महत्वपूर्ण संख्या” उत्पन्न करने के लिए नए तरीके तलाश रही हैं।

उन्होंने “हाल ही में सिएटल क्रैकन आइस हॉकी टीम और अमेजन फॉर द क्लाइमेट प्लेज एरिना” के बीच हुए समझौते का हवाला दिया, जो शरद ऋतु में टीम की नेशनल हॉकी लीग की शुरुआत के समय में फिर से खुलने के कारण है।

यह खुद को “दुनिया में सबसे प्रगतिशील, जिम्मेदार और टिकाऊ क्षेत्र” कहता है और लक्ष्य का हिस्सा अमेज़ॅन की छवि में सुधार करना है।

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