लिंक्डइन की फ्यूचर ऑफ टैलेंट रिपोर्ट के अनुसार, भारत में 10 (93 प्रतिशत) से अधिक कंपनियां कोविद के बाद के युग में खुली भूमिका को आंतरिक रूप से भरना चाहती हैं।
लिंक्डइन ने बुधवार को Tal फ्यूचर ऑफ टैलेंट ’रिपोर्ट के पहले संस्करण को लॉन्च किया, जो भारत में एचआर की विकसित भूमिका को देखता था, और नए व्यावसायिक वातावरण में प्रतिभा को कैसे काम पर रखा जाता है, उसके साथ काम किया जाता है और विकसित किया जाता है। रिपोर्ट के अनुसार, अपस्किलिंग प्रतिभा रणनीति के लिए मुख्य होगी, और आंतरिक गतिशीलता, डेटा-आधारित हायरिंग फैसले और कर्मचारियों के अनुभव में सुधार जैसे रुझान 2021 में नियोक्ताओं के लिए फोकस में होंगे।
2020 में, भारत में अट्रैक्शन की दर 1.5 गुना बढ़ गई, क्योंकि कर्मचारियों ने दूर से काम करते हुए लंबी पारियों को पार किया।
महामारी ने कंपनियों के भीतर महत्वपूर्ण आंतरिक बदलाव पेश किए हैं। यह, भारत के ऐतिहासिक रूप से प्रतिस्पर्धी प्रतिभा बाजार के साथ मिलकर, आज कंपनियों में आंतरिक गतिशीलता के उदय को बढ़ा रहा है।
आंतरिक काम पर रखने में इस उछाल के कारणों को गहराई से देखने पर, रिपोर्ट से पता चलता है कि भारत में 10 में से 7 कंपनियां अंदरूनी सूत्र के दृष्टिकोण या प्रगति की भावना हासिल करने के लिए आंतरिक रूप से काम करती हैं। रिपोर्ट में यह भी कहा गया है कि आंतरिक रूप से काम पर रखने के दौरान, भारत में शीर्ष 3 कौशल जो कंपनियों को दिखते हैं, वे हैं अच्छे संचार, समस्या को सुलझाने के कौशल और समय प्रबंधन।
फ्यूचर ऑफ टैलेंट 2021 की रिपोर्ट के अनुसार, भारत में उन्नीस प्रतिशत कंपनियों ने कर्मचारियों को नए कौशल सीखने और भविष्य के लिए तैयार करने में मदद करने के लिए एलएंडडी कार्यक्रमों को समर्पित किया है।
जहां कौशल केंद्र के चरण में आते हैं, भारत में कई कंपनियां आज हायरिंग करते समय प्रासंगिक टैलेंट पूल में टैप करने के लिए डेटा एनालिटिक्स पर भी झुकाव कर रही हैं। लिंक्डइन के शोध से पता चलता है कि भारत में 91 प्रतिशत कंपनियां सूचित प्रतिभा-आधारित निर्णय लेने के लिए डेटा का उपयोग करती हैं, जबकि 53 प्रतिशत अक्सर खुली स्थिति की आवश्यकताओं के साथ मानचित्र कौशल के लिए डेटा का उपयोग करते हैं। रिमोट हायरिंग को और भी अधिक कुशल बनाने के लिए, 10 में से 9 कंपनियां आज प्रतिभा अधिग्रहण लागत को कम करने के लिए भूमिकाओं का विलय कर रही हैं।
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